“华晋焦精煤”入选首批“山西精品”，全省首家“煤炭开采行业生态环境执法实训基地”落户沙曲一矿，沙曲二矿被确定为“国家级智能化示范矿井贯标单位”……2023年下半年以来，华晋焦煤将干部作风作为高质量发展的硬保障，通过提升干部作风促进工作任务落实，以实干求实效，以实干促发展，交出了亮眼的成绩单，企业高质量发展蹄疾步稳。

转作风 善学善思迈开高质量发展新步伐

发展之要，先于作为。好的干部作风是战斗力、凝聚力、生产力，高质量发展的背后离不开党员干部扎实的工作作风作支撑。去年后半年以来，华晋焦煤持续在改进干部作风上下实功、见真章、求实效，切实发挥联点包保制度优势，创新性地开创了“1211和122”工作法和工作专班机制，做到发现问题在一线、解决问题在现场。

简单地说，“1211和122”工作法就是华晋焦煤各级领导干部一周公务活动的一张行程表。具体内容是：公司领导班子成员每周有一天要深入基层调研，两天处理日常事务，一天开会研究事项，一天随机开展工作；机关各部门负责人则要求一天开会，两天赴基层调研，两天处理日常事务。

从这张行程表不难看出，下基层调研成为华晋焦煤干部的必修课。“现在大家对干部的评价有了很大的提升，都说领导们来基层的次数多了、发现问题准了、解决问题快了。”沙曲一矿抽采区主管工程师白爱卿对记者说。

采访中，记者听到了华晋焦煤总工程师贾永森下矿调研时的一则故事。贾永森在沙曲一矿调研时了解到，该矿在施工钻孔过程中时常出现喷孔现象，这不仅会造成瓦斯超限，喷出的煤渣还容易伤人。他当即组织召开现场会，在认真研判问题的基础上科学制定了安装防喷装置的方案。此后不到一周时间，大伙集思广益研发的矿用瓦斯钻孔施工组合式气水渣防喷装置便顺利投用，且使用效果良好。如今，发明于华晋焦煤的这一装置受到了省煤矿安监局的肯定，并被推荐给了省内其他矿井。

下基层调研，不能只找茬子，更要出点子；不能只打板子，更要找路子。华晋焦煤针对瓦斯治理、成本管控、证照办理等突出问题成立14个工作专班，各专班由对应的分管领导负责抓总，多部门联合作战、专题攻坚，集中力量办大事、见实效。

由于沙曲一矿、二矿所在区域属黄河流域保护区，取水证到期后的续办工作迫在眉睫，否则将影响两矿的正常生产。华晋焦煤成立专班，群策群力，党委副书记、董事、工会主席、副总经理赵来清带领专班全体干部员工铆足一股劲，横下一条心，在黄河流域保护委员会所在地郑州市与华晋焦煤总部之间往来奔波，最终顺利拿到了取水证。“办成这件事，解决了华晋焦煤可持续发展甚至是生死存亡的关键问题。”华晋焦煤党委书记、董事长武海军感慨。

灵感在现场启发，方案在现场制订，问题在现场解决，作风在现场转变，人才在现场培养，形象在现场提升。良好的工作作风锤炼出高质量的干部队伍，为华晋焦煤高质量发展赋能增力。

实作为 善作善成跑出高质量发展加速度

大道至简，实干为要。华晋焦煤一切向实处着力，一切以实干开路，一切用实绩说话，在夯实安全环保根基的基础上，向管理要效益、向创新要效益，把企业发展成果最大程度惠及员工，跑出了高质量发展的加速度。

——安全环保稳扎稳打。

“锦瑞煤业中央水仓清理赋黄码，要严格按照有限空间作业进行管理，现场安全监管人员要坚守岗位，全面规范员工作业行为……”在华晋焦煤，各类安全风险隐患被精准赋码管理。该公司全面推行安全风险赋码预警防控管理机制，通过精准赋码、动态管控、及时解码实现了全过程闭合管理。在提升安全风险防范能力的同时，牢牢守住了安全红线。

安全第一，环保为先。华晋焦煤严守环保底线，把安全生产、生态环保与产业结构优化结合起来，与经济高质量发展统一起来，切实提升高质量发展的含金量、含新量、含绿量，深入推行“一山一站一库”环保标准化示范项目创建，建立了煤矸石规范治理、污水处理降本增效、危险废物安全管控的管理机制，成为全省首家煤炭开采行业生态环境执法实训基地。

——精益管理走深走实。

华晋焦煤坚持把精益化理念融入企业发展肌理，围绕降本增效，以“精益+”的方式不断激发连锁效应。明珠公司首次在综采工作面完成自主安装液压支架，节省了40多万元的安拆费用，同时优化设计回收煤柱，预计可多创造经济效益800余万元，零投入换来大收益；沙曲一矿将规范人员行为操作作为精益安全管理重点工作之一，认真梳理出28项岗位标准作业流程，通过强化岗位人员标准化作业，关键岗位作业标准化覆盖率达100%……

华晋焦煤从安全生产、现场改善、生态环保、成本管控等方面精准破题，将精益化管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合，形成一个个具体的精益化创新项目，实现管理、效益、效率、素质、成本等多维度的持续改善。原煤完全成本实现同比下降11.2元/吨，总资产报酬率、资本保值增值率均达到行业优秀水平。

——创新发展步步为营。

“仅通过采用‘110工法’，每年为矿井多回收煤柱资源17.5万吨，创效约1.65亿元。”华晋焦煤沙曲二矿生产技术部部长李斌以“110工法”为例，讲述了技术创新给煤矿带来的巨大红利。

华晋焦煤深入实施创新驱动、科技赋能的发展战略，展开对“110”工法与复杂地质条件跨界合解的技术课题攻关，实现了煤与瓦斯突出矿井所有煤层的无煤柱开采，将稀缺炼焦煤资源颗粒归仓。

华晋焦煤不断引领智能化建设，打造智慧矿山新标杆，成立智能化矿井建设专班。沙曲二矿作为智能化贯标示范单位，持续推进智能化工作、智能化掘进面……沙曲选煤厂不断推进数字化转型，升级改造了重介系统智能化，在实现产品精选细选的同时构建起了清洁、高效、低碳、可持续的商品煤煤质管控体系。

——民生改善持续加码。

“我们建起了健康小屋，还给员工们人人建立了健康档案，大伙通过手机就能向北京三甲医院的医生远程问诊。”“公司开通离石往返太原的班车，建立体车库，安装充电桩，解决了大家上下班通勤的问题。”“餐厅的爱心餐营养丰富还实惠，大家吃得都很舒心。”……在华晋焦煤，一件件民生实事让员工们赞不绝口。

民生无小事，枝叶总关情。华晋焦煤切实把解决员工急难愁盼问题作为企业发展的出发点和落脚点，从办好一件事到解决一类事，以良好的工作作风用心用情用力为员工创造高品质生活。